書名：台灣新五大家族

作者：司馬嘯青

出版者：玉山社

市面上關於「家族」鴻圖霸業的書籍琳滿目，只要是立足於經濟任一領域的「五大家族」，均儼然成為「台灣富豪」的代名詞，或許正是因為結局述說的是企業家成功的美好故事，才會多少予人「成功致富很容易」的錯覺，進而忽略最終含意在於表達「成功不是偶然」的企業家精神。

除了激勵人心，此類家族書籍以真人實事，描述領導人「如何」嚴謹規劃企業的架構，與開拓版圖的思維，藉以成為提供給讀者，一個面對事業的藍圖，而非盲目套用的範本；此外，就歷史角度而言，讀者可藉由「家族史」的崛起與作為，重新發現與「台灣史」環環相扣的經濟發展。

繼台灣光復五十年，國內經濟從根深柢固的傳統性產業，逐步發展成為資本密集的服務性產業，因此《台灣新五大家族》秉持開創先鋒的名號應運而生；本書「新五大」由台塑王家、大同林家、國泰蔡家、新光吳家，與台南幫所構成，他們共同有著「吾少也賤、故多能鄙事」的背景環境，也都在日治時期結束後，得到大展鴻圖的新契機。

本書作者司馬嘯青，本名廖慶洲，大同工學院工商管理學系畢業，工作經歷廣泛，任職大同公司後，轉而服務於「經濟日報」的專欄組與採訪組，退休之後，受聘於《管理雜誌》與「自立早報」，特別偏好於企業家族的經驗剖析與分享，目前專門從事寫作。

《台灣新五大家族》的結構相當簡潔明瞭，以「新五大」家族總共分成五大篇，以企業戰後的局勢發展做為分析結語，並附上重大事紀年表；首篇先從台灣最具代表性的台塑王家起頭，九十高齡的經營之神︱王永慶經營績效備受推崇，絕不碰不懂的產業，讓集團在產業結構調整的大浪中毫髮無傷；有著光輝歷史的家電業先驅大同林家，「大同寶寶」的品牌代言形象，在國際上享負盛名，而當前最大的經營課題便是亟待復興。

近年來金控執照加持的保險業先鋒國泰蔡家與新光吳家，金控市值皆占家族市值九成，金控產業無疑是蔡、吳排進「新五大」的關鍵因素，看他們如何躍上台灣企業的標竿；此外，新五大家族中最特別的一支，便是集合台南鄉親吳三連、侯雨利、吳修齊、吳尊賢、高清愿等人成軍的台南幫，旗下企業包含台南紡織、環泥建設、統一集團等等，其中他們的商業版圖已藉由7-Eleven，連鎖貫穿了全台的大街小巷。

作者司馬嘯青以記者的敏銳和史家的求真精神，充分掌握「新五大」興起背景，尤其是在每篇人物描寫的思想剖析上，更有其精闢見解，他成功的運用人物自傳延伸當時的歷史，與政經、社會的關連；說明他們藉由前人「窮則變、變則通」的哲理，獲得經營事業的啟發和智慧。

《台灣新五大家族》的企業領導人特質顯而易見，扎實穩固的基礎與善於變通的氣魄，造就他們日後擁有無堅不摧的商業模式與管理系統，未來他們除了幫助企業永續經營，亦肩負台灣經濟發展的延續；而我們若想藉由本書得到成長，所要面對的最大課題，便是認清他們展現的強烈野心與聰明，不是可以仿傚來的，我們必須學習培養「追根究柢」的態度，與「觀察」整體環境的大改變、以及日常生活的小細節，或許可藉此喚起每個人身上所擁有「事在人為」的企業家精神。